Un cours intensif de formation professionnelle sur
Bootcamp pour
Gestion de projet
Professionnels
Contrôler la portée, le temps et le coût du projet
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
Cette formation Bootcamp pour les professionnels de la gestion de projet est conçue pour que les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour être plus efficaces dans leur rôle et pour pouvoir continuellement mener à bien des projets au sein de leur organisation. Diriger des projets peut être une tâche difficile et stressante ; c'est pourquoi cette formation Bootcamp en gestion de projet tentera d'éliminer le stress et de montrer aux participants comment mener à bien n'importe quel projet.
Il s'agit de comprendre comment aborder les projets, la valeur de la gestion de projet dans la réalisation de projets réussis, comment traiter les problèmes des clients et la réalisation du projet, la sélection du projet, la planification, l'estimation, le calendrier et la satisfaction du client.
Ce cours de formation à la gestion de projet (Project Management Bootcamp) comprendra :
- Appliquer et pratiquer la gestion de projet dans un environnement amusant, pratique et axé sur le travail d'équipe.
- Pratiquer les principes de la gestion multi-projets et comprendre les défis de la gestion de grands projets complexes et comment les surmonter.
- Avoir une expérience pratique de la création d'éléments du plan de projet, des risques du projet et des mesures.
- Identifier comment mettre en œuvre une sélection ou l'ensemble des outils et méthodes de gestion de projet pour une utilisation immédiate
- Définir ce qu'il faut pour mener à bien un projet à la satisfaction du client et à l'alignement du sponsor
Quels sont les objectifs ?
A la fin de ce cours de formation à la gestion de projet, les participants seront en mesure de.. :
- Comprendre les pratiques de gestion de projets et de programmes, y compris la capacité à gérer des projets multiples et des projets complexes de grande envergure.
- Identifier et appliquer l'état d'esprit et les compétences de leadership des chefs de projet
- Interpréter la manière d'aborder la gestion de projets multiples et en quoi elle diffère de la gestion de projets uniques
- Identifier comment utiliser la gestion de projet pour améliorer la façon dont votre organisation travaille
- Décrire les différents outils et techniques de gestion de projet et les appliquer à différents scénarios de projet.
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation à la gestion de projet (Project Management Bootcamp) convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Les personnes qui travaillent actuellement sur des projets ou des programmes de travail, ou qui sont occasionnellement appelées à travailler en tant que membres d'une équipe de projet dans n'importe quel domaine d'activité.
- Les personnes qui ont l'intention de commencer à gérer des projets prochainement ou qui sont sur le point de commencer à gérer de grands programmes (plusieurs projets de travail) et qui doivent être en mesure d'appliquer les compétences de gestion de projet rapidement et efficacement.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation à la gestion de projet utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales de l'information présentée. Le cours de formation Project Management Bootcamp est très interactif et est conçu avec des ateliers et des exercices pratiques centrés sur une étude de cas de projet. Les étudiants complèteront plusieurs éléments du travail de projet en se voyant attribuer des rôles dans un environnement d'équipe. Il y aura des discussions ouvertes et des exemples du monde réel, l'accent étant mis sur l'apprentissage par la pratique.
Le contenu du cours
Premier jour : ce qu'il faut pour devenir chef de projet
- Quels sont les traits de caractère des meilleurs chefs de projet et comment les développer ?
- Que doit rechercher un gestionnaire de projet pour constituer une équipe de projet efficace ?
Bootcamp Breakout 1 : Développez votre équipe de projet et participez à un exercice de construction d'équipe
- Quels sont les traits de caractère des meilleurs chefs de projet et comment les développer ?
- Que doit rechercher un gestionnaire de projet pour constituer une équipe de projet efficace ?
Bootcamp Breakout 1 : Développez votre équipe de projet et participez à un exercice de construction d'équipe
- Comprendre le rôle du chef de projet dans le développement commercial
- Identifier l'attitude des parties prenantes du projet et comment les gérer
- Quels sont les traits de caractère des meilleurs chefs de projet et comment les développer ?
- Que doit rechercher un gestionnaire de projet pour constituer une équipe de projet efficace ?
Bootcamp Breakout 1 : Développez votre équipe de projet et participez à un exercice de construction d'équipe
- Comprendre le rôle du chef de projet dans le développement commercial
- Identifier l'attitude des parties prenantes du projet et comment les gérer
Bootcamp Breakout 2 : Présenter le projet et le client
- Quels sont les traits de caractère des meilleurs chefs de projet et comment les développer ?
- Que doit rechercher un gestionnaire de projet pour constituer une équipe de projet efficace ?
Bootcamp Breakout 1 : Développez votre équipe de projet et participez à un exercice de construction d'équipe
- Comprendre le rôle du chef de projet dans le développement commercial
- Identifier l'attitude des parties prenantes du projet et comment les gérer
Bootcamp Breakout 2 : Présenter le projet et le client
- Identifier vos clients et comprendre les différentes stratégies de gestion de leurs attentes
- Identifier et définir les responsabilités de l'équipe de projet
- Quels sont les traits de caractère des meilleurs chefs de projet et comment les développer ?
- Que doit rechercher un gestionnaire de projet pour constituer une équipe de projet efficace ?
Bootcamp Breakout 1 : Développez votre équipe de projet et participez à un exercice de construction d'équipe
- Comprendre le rôle du chef de projet dans le développement commercial
- Identifier l'attitude des parties prenantes du projet et comment les gérer
Bootcamp Breakout 2 : Présenter le projet et le client
- Identifier vos clients et comprendre les différentes stratégies de gestion de leurs attentes
- Identifier et définir les responsabilités de l'équipe de projet
Bootcamp Breakout 3 : Présenter son équipe à l'organisation cliente
Deuxième jour : Gestion de projets multiples
- Définir les clés de la gestion de projets multiples et la manière d'y parvenir
- Comment identifier et gérer les types de personnalités difficiles dans le cadre de projets multiples ?
- Comment gérer le changement dans le cadre de projets multiples ?
- Comprendre les étapes d'une délégation réussie du travail sur les projets
Bootcamp Breakout 4 : Mettre en place la structure de votre projet pour rassurer votre client sur la livraison du projet
- Définir les clés de la gestion de projets multiples et la manière d'y parvenir
- Comment identifier et gérer les types de personnalités difficiles dans le cadre de projets multiples ?
- Comment gérer le changement dans le cadre de projets multiples ?
- Comprendre les étapes d'une délégation réussie du travail sur les projets
Bootcamp Breakout 4 : Mettre en place la structure de votre projet pour rassurer votre client sur la livraison du projet
- Définir les 10 éléments essentiels d'un bon plan de gestion de projet ?
- Comprendre la différence entre la planification de petits et de grands projets complexes ?
- Définir les clés de la gestion de projets multiples et la manière d'y parvenir
- Comment identifier et gérer les types de personnalités difficiles dans le cadre de projets multiples ?
- Comment gérer le changement dans le cadre de projets multiples ?
- Comprendre les étapes d'une délégation réussie du travail sur les projets
Bootcamp Breakout 4 : Mettre en place la structure de votre projet pour rassurer votre client sur la livraison du projet
- Définir les 10 éléments essentiels d'un bon plan de gestion de projet ?
- Comprendre la différence entre la planification de petits et de grands projets complexes ?
Atelier 5 du Bootcamp : Développer un plan de projet pour votre projet et diviser le projet en parties qui peuvent être assignées aux membres de l'équipe
Troisième jour : Développer et contrôler les plans de projet
- Comprendre les 11 éléments d'un bon emploi du temps... quels sont-ils et comment les gérer ?
- Comprendre les pièges courants à éviter lors de l'élaboration d'un calendrier de projet
Bootcamp Breakout 6 : Développez un programme que votre sponsor peut comprendre
- Comprendre les 11 éléments d'un bon emploi du temps... quels sont-ils et comment les gérer ?
- Comprendre les pièges courants à éviter lors de l'élaboration d'un calendrier de projet
Bootcamp Breakout 6 : Développez un programme que votre sponsor peut comprendre
- Comment identifier et gérer les risques dans tous les projets
- Comprendre quand et où les contrats de projet doivent être utilisés et comment ils doivent être gérés
- Comprendre les 11 éléments d'un bon emploi du temps... quels sont-ils et comment les gérer ?
- Comprendre les pièges courants à éviter lors de l'élaboration d'un calendrier de projet
Bootcamp Breakout 6 : Développez un programme que votre sponsor peut comprendre
- Comment identifier et gérer les risques dans tous les projets
- Comprendre quand et où les contrats de projet doivent être utilisés et comment ils doivent être gérés
Bootcamp Breakout 7 : Présenter le risque à votre sponsor et comprendre les implications financières
- Comprendre les 11 éléments d'un bon emploi du temps... quels sont-ils et comment les gérer ?
- Comprendre les pièges courants à éviter lors de l'élaboration d'un calendrier de projet
Bootcamp Breakout 6 : Développez un programme que votre sponsor peut comprendre
- Comment identifier et gérer les risques dans tous les projets
- Comprendre quand et où les contrats de projet doivent être utilisés et comment ils doivent être gérés
Bootcamp Breakout 7 : Présenter le risque à votre sponsor et comprendre les implications financières
- Comprendre comment élaborer le budget financier du projet
- Comprendre quels sont les éléments critiques du projet qui nécessitent un suivi permanent
- Comprendre les 11 éléments d'un bon emploi du temps... quels sont-ils et comment les gérer ?
- Comprendre les pièges courants à éviter lors de l'élaboration d'un calendrier de projet
Bootcamp Breakout 6 : Développez un programme que votre sponsor peut comprendre
- Comment identifier et gérer les risques dans tous les projets
- Comprendre quand et où les contrats de projet doivent être utilisés et comment ils doivent être gérés
Bootcamp Breakout 7 : Présenter le risque à votre sponsor et comprendre les implications financières
- Comprendre comment élaborer le budget financier du projet
- Comprendre quels sont les éléments critiques du projet qui nécessitent un suivi permanent
Bootcamp Breakout 8 : Mise en place du système de contrôle de projet
Quatrième jour : Gérer le changement
- Comprendre comment être proactif dans la gestion du changement
- Comprendre ce qu'il faut faire si le projet prend du retard ou dépasse le budget.
- Quelle est la bonne façon de gérer un client lorsque le changement nécessite un budget ou un temps supplémentaire ?
Bootcamp Breakout 9 : Faire face au changement
- Comprendre comment être proactif dans la gestion du changement
- Comprendre ce qu'il faut faire si le projet prend du retard ou dépasse le budget.
- Quelle est la bonne façon de gérer un client lorsque le changement nécessite un budget ou un temps supplémentaire ?
Bootcamp Breakout 9 : Faire face au changement
- Comprendre la meilleure façon d'interagir avec les parties prenantes lors des réunions
- Comprendre comment être proactif dans la gestion du changement
- Comprendre ce qu'il faut faire si le projet prend du retard ou dépasse le budget.
- Quelle est la bonne façon de gérer un client lorsque le changement nécessite un budget ou un temps supplémentaire ?
Bootcamp Breakout 9 : Faire face au changement
- Comprendre la meilleure façon d'interagir avec les parties prenantes lors des réunions
Bootcamp Breakout 10 : Il est temps de rencontrer le client et de lui parler du changement
- Comprendre comment être proactif dans la gestion du changement
- Comprendre ce qu'il faut faire si le projet prend du retard ou dépasse le budget.
- Quelle est la bonne façon de gérer un client lorsque le changement nécessite un budget ou un temps supplémentaire ?
Bootcamp Breakout 9 : Faire face au changement
- Comprendre la meilleure façon d'interagir avec les parties prenantes lors des réunions
Bootcamp Breakout 10 : Il est temps de rencontrer le client et de lui parler du changement
- Actions, questions et changements ... comment en rendre compte
- Comprendre comment être proactif dans la gestion du changement
- Comprendre ce qu'il faut faire si le projet prend du retard ou dépasse le budget.
- Quelle est la bonne façon de gérer un client lorsque le changement nécessite un budget ou un temps supplémentaire ?
Bootcamp Breakout 9 : Faire face au changement
- Comprendre la meilleure façon d'interagir avec les parties prenantes lors des réunions
Bootcamp Breakout 10 : Il est temps de rencontrer le client et de lui parler du changement
- Actions, questions et changements ... comment en rendre compte
Bootcamp Breakout 11 : Compiler les actions, les questions et les changements
Cinquième jour : Clôture du projet
- Comprendre la bonne façon de mener à bien un projet
- Identifier la meilleure méthode de transition des projets vers le client
- Comprendre comment utiliser au mieux les enseignements tirés de l'expérience
- Comprendre comment transformer un projet compliqué en un succès majeur
- Dans quelle mesure le chef de projet doit-il connaître le client et comprendre pourquoi c'est important ?
- Comprendre les stratégies permettant aux chefs de projet d'améliorer les relations avec leurs clients
Bootcamp Breakout 12 : Il est temps de construire un pont entre vous et le client - Pouvez-vous le faire et montrer à quel point le projet est réussi ?
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui suivent et terminent le cours de formation à la gestion de projet.
En partenariat avec
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