Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Bootcamp para
Profissionais de gestão de projectos
Controlar o âmbito, o tempo e o custo do projeto
Sessões em sala de aula
Porquê escolher este curso de formação?
Este curso de formação Bootcamp para Profissionais de Gestão de Projectos foi concebido para que os participantes obtenham os conhecimentos necessários para serem mais eficazes no seu papel e para serem capazes de entregar continuamente projectos de sucesso na sua organização. Liderar projectos pode ser um trabalho difícil e stressante; e, portanto, este curso de formação de Bootcamp de Gestão de Projectos tentará remover o stress e mostrar aos participantes como entregar com sucesso quaisquer projectos.
Centrar-se-á na compreensão da forma de abordar os projectos, no valor que a gestão de projectos tem na realização de projectos bem sucedidos, na forma de lidar com os problemas dos clientes e na realização de projectos, na seleção de projectos, no planeamento, na estimativa, na programação e na satisfação dos clientes.
Este curso de formação de Bootcamp de Gestão de Projectos inclui
- Aplicar e praticar a gestão de projectos num ambiente divertido, prático e orientado para a equipa
- Praticar os princípios da gestão de vários projectos e compreender os desafios da gestão de projectos complexos de grande dimensão e a forma de os ultrapassar
- Obter experiência prática na criação de elementos do plano do projeto, riscos do projeto e métricas
- Identificar a forma de implementar ferramentas e métodos de gestão de projectos seleccionados ou todos para utilização imediata
- Definir o que é necessário para entregar um projeto para satisfação do cliente e alinhamento com o patrocinador
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação Bootcamp de Gestão de Projectos, os participantes serão capazes de
- Compreender as práticas de gestão de projectos e programas, incluindo a capacidade de gerir múltiplos projectos e projectos complexos de grande dimensão
- Identificar e aplicar a mentalidade e as competências de liderança dos gestores de projectos
- Interpretar a forma de abordar a gestão de projectos múltiplos e as suas diferenças em relação à gestão de projectos individuais
- Identificar como utilizar a gestão de projectos para melhorar a forma como a sua organização trabalha
- Descrever várias ferramentas e técnicas de gestão de projectos e aplicá-las em diferentes cenários de projectos
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação Bootcamp de Gestão de Projectos é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- As pessoas que trabalham atualmente em projectos ou programas de trabalho, ou que são ocasionalmente designadas para trabalhar como membros de equipas de projeto em quaisquer áreas de trabalho empresariais
- Aqueles que pretendem começar a gerir projectos em breve ou que estão prestes a começar a gerir grandes programas (vários projectos de trabalho) e precisam de ser capazes de aplicar as competências de gestão de projectos de forma rápida e eficiente
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação Bootcamp de Gestão de Projectos utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. O curso de formação Bootcamp de Gestão de Projectos é altamente interativo e foi concebido com um workshop e exercícios práticos centrados num estudo de caso de um projeto. Os alunos irão completar vários elementos do trabalho de projeto através de funções atribuídas num ambiente de equipa. Haverá uma discussão aberta e exemplos do mundo real com ênfase na aprendizagem pela prática.
O conteúdo do curso
Dia Um: O que é preciso para se tornar um Gestor de Projectos
- Que características têm os melhores gestores de projectos e como desenvolvê-las
- O que deve um gestor de projectos procurar para desenvolver uma equipa de projeto eficaz?
Bootcamp Breakout 1: Desenvolver a sua equipa de projeto e realizar um exercício de formação de equipas
- Que características têm os melhores gestores de projectos e como desenvolvê-las
- O que deve um gestor de projectos procurar para desenvolver uma equipa de projeto eficaz?
Bootcamp Breakout 1: Desenvolver a sua equipa de projeto e realizar um exercício de formação de equipas
- Compreender o papel do gestor de projectos no desenvolvimento do negócio
- Identificar a atitude das partes interessadas no projeto e como geri-las
- Que características têm os melhores gestores de projectos e como desenvolvê-las
- O que deve um gestor de projectos procurar para desenvolver uma equipa de projeto eficaz?
Bootcamp Breakout 1: Desenvolver a sua equipa de projeto e realizar um exercício de formação de equipas
- Compreender o papel do gestor de projectos no desenvolvimento do negócio
- Identificar a atitude das partes interessadas no projeto e como geri-las
Bootcamp Breakout 2: Apresentar o projeto e apresentar o cliente
- Que características têm os melhores gestores de projectos e como desenvolvê-las
- O que deve um gestor de projectos procurar para desenvolver uma equipa de projeto eficaz?
Bootcamp Breakout 1: Desenvolver a sua equipa de projeto e realizar um exercício de formação de equipas
- Compreender o papel do gestor de projectos no desenvolvimento do negócio
- Identificar a atitude das partes interessadas no projeto e como geri-las
Bootcamp Breakout 2: Apresentar o projeto e apresentar o cliente
- Identificar o seu cliente e compreender as diferentes estratégias de gestão das suas expectativas
- Identificar e definir as responsabilidades da equipa de projeto
- Que características têm os melhores gestores de projectos e como desenvolvê-las
- O que deve um gestor de projectos procurar para desenvolver uma equipa de projeto eficaz?
Bootcamp Breakout 1: Desenvolver a sua equipa de projeto e realizar um exercício de formação de equipas
- Compreender o papel do gestor de projectos no desenvolvimento do negócio
- Identificar a atitude das partes interessadas no projeto e como geri-las
Bootcamp Breakout 2: Apresentar o projeto e apresentar o cliente
- Identificar o seu cliente e compreender as diferentes estratégias de gestão das suas expectativas
- Identificar e definir as responsabilidades da equipa de projeto
Bootcamp Breakout 3: Apresentar a sua equipa à Organização do Cliente
Segundo dia: Gerir vários projectos
- Definir as chaves para gerir vários projectos e como o fazer
- Como identificar e lidar com tipos de personalidade difíceis em vários projectos
- Como lidar e gerir a mudança quando se lida com vários projectos
- Compreender as etapas para delegar com êxito o trabalho em projectos
Bootcamp Breakout 4: Definir a estrutura do seu projeto para tranquilizar o seu cliente quanto à entrega do projeto
- Definir as chaves para gerir vários projectos e como o fazer
- Como identificar e lidar com tipos de personalidade difíceis em vários projectos
- Como lidar e gerir a mudança quando se lida com vários projectos
- Compreender as etapas para delegar com êxito o trabalho em projectos
Bootcamp Breakout 4: Definir a estrutura do seu projeto para tranquilizar o seu cliente quanto à entrega do projeto
- Definir os 10 elementos críticos de um bom plano de gestão de projectos?
- Compreender a diferença entre o planeamento de pequenos e grandes projectos complexos?
- Definir as chaves para gerir vários projectos e como o fazer
- Como identificar e lidar com tipos de personalidade difíceis em vários projectos
- Como lidar e gerir a mudança quando se lida com vários projectos
- Compreender as etapas para delegar com êxito o trabalho em projectos
Bootcamp Breakout 4: Definir a estrutura do seu projeto para tranquilizar o seu cliente quanto à entrega do projeto
- Definir os 10 elementos críticos de um bom plano de gestão de projectos?
- Compreender a diferença entre o planeamento de pequenos e grandes projectos complexos?
Bootcamp Breakout 5: Desenvolver um plano de projeto para o seu projeto e dividir o projeto em partes que podem ser atribuídas aos membros da equipa
Terceiro dia: Desenvolver e controlar os planos do projeto
- Compreender os 11 elementos que fazem um bom horário... quais são e como geri-los
- Compreender as armadilhas comuns a evitar ao elaborar um calendário de projeto
Bootcamp Breakout 6: Desenvolver um horário que o seu patrocinador possa compreender
- Compreender os 11 elementos que fazem um bom horário... quais são e como geri-los
- Compreender as armadilhas comuns a evitar ao elaborar um calendário de projeto
Bootcamp Breakout 6: Desenvolver um horário que o seu patrocinador possa compreender
- Como identificar e gerir os riscos em qualquer projeto
- Compreender quando e onde os contratos de projeto devem ser utilizados e como devem ser geridos
- Compreender os 11 elementos que fazem um bom horário... quais são e como geri-los
- Compreender as armadilhas comuns a evitar ao elaborar um calendário de projeto
Bootcamp Breakout 6: Desenvolver um horário que o seu patrocinador possa compreender
- Como identificar e gerir os riscos em qualquer projeto
- Compreender quando e onde os contratos de projeto devem ser utilizados e como devem ser geridos
Bootcamp Breakout 7: Apresentar o risco ao seu patrocinador e compreender as implicações financeiras
- Compreender os 11 elementos que fazem um bom horário... quais são e como geri-los
- Compreender as armadilhas comuns a evitar ao elaborar um calendário de projeto
Bootcamp Breakout 6: Desenvolver um horário que o seu patrocinador possa compreender
- Como identificar e gerir os riscos em qualquer projeto
- Compreender quando e onde os contratos de projeto devem ser utilizados e como devem ser geridos
Bootcamp Breakout 7: Apresentar o risco ao seu patrocinador e compreender as implicações financeiras
- Compreender como desenvolver o orçamento financeiro do projeto
- Compreender quais os elementos críticos do projeto que necessitam de monitorização constante
- Compreender os 11 elementos que fazem um bom horário... quais são e como geri-los
- Compreender as armadilhas comuns a evitar ao elaborar um calendário de projeto
Bootcamp Breakout 6: Desenvolver um horário que o seu patrocinador possa compreender
- Como identificar e gerir os riscos em qualquer projeto
- Compreender quando e onde os contratos de projeto devem ser utilizados e como devem ser geridos
Bootcamp Breakout 7: Apresentar o risco ao seu patrocinador e compreender as implicações financeiras
- Compreender como desenvolver o orçamento financeiro do projeto
- Compreender quais os elementos críticos do projeto que necessitam de monitorização constante
Bootcamp Breakout 8: Criação do sistema de controlo do projeto
Quarto dia: Gerir a mudança
- Compreender como ser proactivo na gestão da mudança
- Compreender o que fazer se o projeto estiver atrasado ou exceder o orçamento
- Qual é a forma correcta de gerir um cliente quando a mudança exige um orçamento ou tempo extra?
Bootcamp Breakout 9: Lidar com a mudança
- Compreender como ser proactivo na gestão da mudança
- Compreender o que fazer se o projeto estiver atrasado ou exceder o orçamento
- Qual é a forma correcta de gerir um cliente quando a mudança exige um orçamento ou tempo extra?
Bootcamp Breakout 9: Lidar com a mudança
- Compreender a melhor forma de interagir com as partes interessadas durante as reuniões
- Compreender como ser proactivo na gestão da mudança
- Compreender o que fazer se o projeto estiver atrasado ou exceder o orçamento
- Qual é a forma correcta de gerir um cliente quando a mudança exige um orçamento ou tempo extra?
Bootcamp Breakout 9: Lidar com a mudança
- Compreender a melhor forma de interagir com as partes interessadas durante as reuniões
Bootcamp Breakout 10: É altura de se encontrar com o cliente e de lhe falar da mudança
- Compreender como ser proactivo na gestão da mudança
- Compreender o que fazer se o projeto estiver atrasado ou exceder o orçamento
- Qual é a forma correcta de gerir um cliente quando a mudança exige um orçamento ou tempo extra?
Bootcamp Breakout 9: Lidar com a mudança
- Compreender a melhor forma de interagir com as partes interessadas durante as reuniões
Bootcamp Breakout 10: É altura de se encontrar com o cliente e de lhe falar da mudança
- Acções, questões e mudanças ... como comunicar sobre elas
- Compreender como ser proactivo na gestão da mudança
- Compreender o que fazer se o projeto estiver atrasado ou exceder o orçamento
- Qual é a forma correcta de gerir um cliente quando a mudança exige um orçamento ou tempo extra?
Bootcamp Breakout 9: Lidar com a mudança
- Compreender a melhor forma de interagir com as partes interessadas durante as reuniões
Bootcamp Breakout 10: É altura de se encontrar com o cliente e de lhe falar da mudança
- Acções, questões e mudanças ... como comunicar sobre elas
Bootcamp Breakout 11: Compilar as acções, questões e mudanças
Quinto dia: Concluir o projeto
- Compreender a forma correcta de concluir um projeto
- Identificar o melhor método de transição de projectos para o cliente
- Compreender como tirar o melhor partido das lições aprendidas
- Compreender como transformar um projeto complicado num grande sucesso
- Até que ponto o gestor de projectos deve conhecer bem o cliente e compreender a sua importância
- Compreender estratégias sobre como os gestores de projectos podem melhorar a relação com os seus clientes
Bootcamp Breakout 12: Chegou o momento de construir uma ponte entre si e o cliente - Consegue fazê-lo e mostrar o sucesso do projeto?
O certificado
- Certificado de Conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação Bootcamp de Gestão de Projectos
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