Un cours intensif de formation professionnelle sur
Certificat en
Business Analysis
Évaluer les performances
et le potentiel de vos opérations
Pourquoi choisir cette formation ?
Toutes les entreprises traversent un processus de transition continue. Cela rend les décisions plus complexes et de plus en plus risquées. Les chefs d'entreprise et les managers doivent comprendre les principales forces de changement et la direction du changement sur les marchés, la concurrence, la technologie et les modèles d'entreprise afin de maintenir une croissance rentable et d'identifier la direction et la nature des décisions de développement qui créeront l'organisation de demain à partir de l'organisation d'aujourd'hui.
Ce cours de formation populaire proposé par AZTech vous permettra de comprendre la direction et la nature du changement dans les affaires internationales et de développer des plans stratégiques et opérationnels qui formeront la base de la performance compétitive de votre organisation à mesure qu'elle évolue dans le futur.
Ce cours de formation comprendra :
- Lignes directrices sur les meilleures pratiques en matière d'analyse d'entreprise
- Identification des principaux facteurs de changement dans votre entreprise
- Gérer le choix et la complexité dans les décisions des entreprises
- Évaluation des risques dans les programmes de développement des entreprises
- Concevoir des idées innovantes pour les organisations participantes
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Identifier les principales tendances de votre activité au fur et à mesure de son développement
- Évaluez les performances de votre organisation jusqu'à présent.
- Introduire des activités innovantes et différenciatrices dans le modèle d'entreprise
- Aligner et coordonner les programmes et projets stratégiques et opérationnels
- Appliquer des outils et des techniques de pointe en matière de planification d'entreprise
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Analystes commerciaux et planificateurs stratégiques expérimentés
- Spécialistes de la gestion financière
- Responsables du développement des ressources humaines
- Spécialistes de la gestion opérationnelle
- Analystes de systèmes et concepteurs de processus d'entreprise
- Personnel marketing et commercial
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. L'accent sera mis sur l'étude d'organisations réelles prenant des décisions importantes. Surtout, les principes et les approches de l'analyse d'entreprise seront illustrés par des situations réelles dans lesquelles l'animateur du cours a été personnellement impliqué. Cela inclut des présentations par le responsable du cours, des discussions sur des exemples de cas, des travaux de groupe sur des études de cas basées sur l'analyse, l'interaction et la discussion, des présentations vidéo par des experts en la matière sur des aspects de ces sujets et de l'analyse des décisions dans différentes conditions stratégiques et concurrentielles.
Le contenu du cours
Premier jour : Mégatendances - La nouvelle structure économique mondiale
- Les principales forces qui influencent les entreprises et les tendances prévues.
- Stratégie d'entreprise dans l'environnement post-COVID
- Mondialisation ou démondialisation dans les décisions des entreprises
- Le concept d'alignement stratégique
- Comment aligner les plans stratégiques et opérationnels
- Le nouveau cadre d'une stratégie efficace
Deuxième jour : Dimensions financières et non financières de l'entreprise
- Évaluation financière d'une entreprise
- L'anatomie financière d'une organisation
- Équilibrer la rentabilité, les liquidités et le ratio d'endettement
- Évaluation non financière d'une entreprise
- Cadre de l'analyse non financière
- Application du "tableau de bord prospectif" (Balanced Scorecard)
Troisième jour : Évaluer le potentiel futur d'une entreprise
- Outils et techniques d'analyse de marché et d'entreprise
- Entendre et comprendre la "voix du client"
- Mesurer et gérer l'impact du cycle de vie des produits
- Prévision du potentiel futur d'une entreprise
- Gérer la crise et contrôler la reprise
- Identifier les priorités futures en matière de développement organisationnel
Quatrième jour : Innovation et risque dans le développement des entreprises
- Développer des offres et des modèles d'entreprise innovants
- Innovation évolutive et révolutionnaire
- L'impact de l'innovation perturbatrice
- Analyse des risques dans les décisions des entreprises
- Identifier le bon risque à prendre
- Outils et techniques de gestion des risques
Cinquième jour : Migration des valeurs et développement des personnes pour l'avenir
- Quelle est l'importance de la migration des valeurs ?
- Migration de la valeur interne et externe
- L'impact de la migration de la valeur sur la stratégie et la structure
- Développer les capacités humaines pour l'avenir de l'entreprise
- Le défi de la gestion de l'organisation agile
- Le développement des ressources humaines dans un monde en mutation rapide
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
VOULEZ-VOUS EN SAVOIRPLUS SUR CE COURS ?
© 2024. Le matériel publié par AZTech présenté ici est protégé par des droits d'auteur. Tous les droits sont réservés. Toute copie, distribution, utilisation, diffusion, téléchargement, stockage (sur tout support), transmission, reproduction ou utilisation non autorisée de tout ou partie de ce plan de cours est interdite et constitue une violation des droits d'auteur.
